中山大简科技有限公司要存在，要强大，必须有一帮能团结的人在一起共同奋斗，奋斗者要在市场上显示出战斗力，要超过其他的公司，除了能吃苦和努力外，必须要有自己能共同认同的思想和灵魂，这个思想和灵魂就是我们的理念。
（一）走团队合作的道路，并以贡献定报酬，凭责任定待遇。
1.公司是一个以高技术为起点，以它目前的任务，它需要所有的员工必需坚持合作，走团队共同奋斗的道路。没有这一种平台，你的聪明才智是很难发挥，并有所成就的。因此，没有责任心，不善于合作，不能共同奋斗的人，你就会丧失了在大简材料进步的机会。那样你会空耗了宝贵的光阴，还不如试用期中，重新决定你的选择。
2. 有多大能力，就能得到多少报酬，能承担多大责任，就给多大权力。公司是以贡献定报酬的，凭责任定待遇。具体说就是在报酬与待遇上，坚定不移向优秀员工倾斜。工资分配实行基于能力主义的职能工资制；奖金的分配与个人的绩效改进挂钩。
3. 每个员工通过努力工作，以及在工作中增长的才干，都可能获得职务或任职资格的晋升。与此相对应，保留职务上的公平竞争机制，坚决推行能上能下的干部制度。从中层到高层品德是第一位的，从基层到中层才能是第一位的，选拔人的标准是变化的，在选拔人才中重视长远战略性建设。
（二）尊重知识、尊重人才，但绝不迁就人才，要明白自己的角色定位并善于自我批判、开放进取。
1.公司是科技型公司，开发的产品涵盖了工业上的各个领域，没有哪个技术天才仅仅凭单打独斗打天下。生活的常识已经告诉我们：一个人，不管他多聪明，他一生中也只能发出几次智慧的光芒。现在我们把所有人才的光芒聚集起来，大简的未来就很光明。所以我们信奉知识就是生产力，必须尊重，人才是知识的有力的实践者，我们要大胆启用，但绝不能迁就人才、依赖人才，放纵人才。
2. 谁为谁服务的问题一定要解决。公司总的是为用户服务，但具体来讲，下一道工序就是用户，就是你的“上帝”。你必须认真对待每一道用户。
3.人才都是成长起来的，即使你是个人才，公司也需要时间来了解你，所以对新来员工，因为没有记录，晋升较慢，你需要耐心。如果你是一个开放系统，善于吸取别人的经验，善于与人合作，借助别人提供的基础，可能进步就会很快。如果封闭自己，怕工分不好算，就需要较长时间，也许到那时，你的工作成果已没有什么意义了。实践是你水平提高的基础，它充分的检验了你的不足，只有暴露出来，你才会有进步。利用批评和自我批评的方法，尤其对刚踏入工作岗位 的年青员工十分重要。
（三）绝对的公平是没有的，大家必须要有承受能力，特别是管理人员。
你有时会感到公司没有真正的公平与公正。真正绝对的公平是没有的，你不能对这方面的期望值太高。但在努力者面前，机会总是均等的，只要你努力，你的主管会了解你的。要承受得起做好事反受委屈。没有一定的承受能力，今后如何能做大梁。你要懂得，一个人的命运，其实就掌握在自己手上。生活的评价，是会有误差的，但决不至于黑白颠倒，差之千里。
（四）我们建立以各部门总经理为首的首长负责制，永远不会提拔一个没有基层经验的人做领导工作。
1. 公司建立了以各部门总经理为首的首长负责制，它隶属于以民主集中制建立起来的大简公司专业委员会。各专业委员会委员来自相关的部门，组成少数服从多数的民主管理。专业委员会议事、不管事。有了决议后由各部门总经理去执行。这种民主原则，可防止在家长制中的片面性，在重大问题上，发挥了集体智慧。
2.公司永远不会提拔一个没有基层经验的人做高级领导工作。
对于用人，我们将遵循循序渐进的原则，因为了解一个人是需要时间的。所以在公司的每一个环节对你的人生都有巨大的意义。你要十分认真地去对待现在手中的任何一件工作，积累你的记录。要尊重你的现行领导，尽管你也有能力，甚至更强。否则将来你的部下也不会尊重你。对于公司存在的问题，你要有系统、有分析地提出你的建议，任何草率的提议，对你是不负责任，也浪费了别人的时间。要深入地分析，找出一个环节的问题，找到解决的办法，踏踏实实地一点一点地去做，不要哗众取宠。
（五）要有自己的文化特点。
世界上，都知道华人很聪明，但是看看中国的近代史，多灾多难，聪明事太少了，是什么原因，就是文化，涉及到上层建筑，就是管理。公司同样如此，在公司的进步主要取决你的工作成绩，一个高科技产业，没有文化是不行的。对于管理者来说，你的方法很重要。业余时间可安排一些休闲，但还是要有计划地读些书。不要搞不正当的娱乐活动，绝对禁止赌博、吸毒等消磨意志的活动。为了你成为一个高尚的人，受人尊重的人，望你自律。
（六）对不合理的制度，只有修改以后才可以不遵守。
公司要求每一个员工，要严格遵守公司的各项制度与管理。对不合理的制度，只有修改以后才可以不遵守。
1.制度的制定必须首先要保证公司的可持续性的发展，然后才是个人的利益，大家要明白一个道理，没有公司这个平台，其它都是浮云。
2.要明白制度一定有它的瑕疵的一面，不合理的一面，而且随着公司的发展，有些合理的条款会不适应、不合理的条款会被放大，所以制度是变化的，在这个过程中也是我们执行-发现问题-纠错的过程，四五年内就形成自己的合理制度。
3.制度的制定要坚持奋斗者为本，使奋斗者获得合理的回报，这里的奋斗者不只是管理层，包括基层一线的员工，大家要能接受有些一线员工的收入可能比级别高的管理者还多。
（七）必须要做到不贪污、不盗窃、不腐化。
对这个问题，我们的态度是零容忍，我们将会设立专门的人员或机构来审计。尤其对方领导干部，不光是要做到不贪污、不盗窃、不腐化 ，还要对于涉及经费的事项，要公开透明，要能经受得了大家的检验。
（八）保密原则。
1．不该说的机密，绝对不说；2．不该问的机密，绝对不问；3．不该看的机密，绝对不看；4．不该记录的机密，绝对不记录；5．不在非保密本上记录机密；6．不在私人通信中涉及机密；7．不在公共场所和家属、子女、亲友面前谈论机密；8．不在不利于保密的地方存放机密文件和资料；9．不在普通电话、传真、普通邮局传达机密事项；10．不携带机密材料游览、参观、探亲、访友和出入公共场所。
机密范围：
1．公司股东资料,会议记录.纪要.保密期限内的重要决定事项。2．公司职员人事考核、涉嫌违法违纪调查.未公布的人事任免.奖惩决定。3.公司的年度工作总结，财务预算决算报告,缴纳税款.营销报表和各种综合统计报表。4.公司有关销售业务资料,货源情报,供应商咨信调研资料。5.公司开发的配方资料,技术资料和生产情况。6.公司与同行对手的竟争策略、计划。
（九）大简人的核心价值观。
成就客户、艰苦奋斗、自我批判、开放进取、至诚守信、团队合作
解释：
成就客户：为客户服务是大简材料存在的唯一理由，客户需求是大简材料发展的原动力。
艰苦奋斗：大简材料没有任何稀缺的资源可依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重和信赖。坚持奋斗者为本，使奋斗者获得合理的回报。
自我批判：只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。
务实创新：要讲究实际、实事求是，警惕不会做事却会处世的人受到重用；积极进取，勇于开拓，坚持开放与创新。
至诚守信：诚信是大简最重要的无形资产，大简坚持以诚信赢得客户。
团队合作：胜则举杯相庆，败则拼死相救。
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